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2025-04-15
集團召開公司治理優化提升項目第三階段總結交流會
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        4月14日上午,百聯集團召開公司治理優化提升項目第三階段總結交流會,全面總結階段性項目成果,系統部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話,集團領導班子成員出席會議。國浩律師事務所項目組作專題匯報,各二級企業圍繞治理實踐開展交流討論。
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        項目自去年6月啟動以來,歷時近9個月,已基本完成集團總部治理制度“立改”方案設計及二級企業治理提升指導意見編制。葉永明指出,推進公司治理現代化是落實國企改革深化提升行動的關鍵抓手,要將制度優勢轉化為治理效能,以治理效能提升核心競爭力。他強調,項目第四階段要以“宣貫-培訓-落實”為主線,堅持系統觀念、問題導向,確保改革舉措落地見效。
        會議進一步明確四方面重點工作要求: 一是強化“一把手”責任擔當。各級董事長作為治理建設第一責任人,要以更高站位、更強擔當推動公司治理優化在本企業切實落地。 二是實施“一企一策”分類治理。結合企業股權結構及行業屬性,形成分類分層、實管實控、穿透到底的治理優化方案,做好治理質量與效率之間的動態平衡。三是把握“四重關系”優化制度。圍繞公司治理與業務體系、規章制度、權責分工、評價體系的內在邏輯,確保制度設計科學管用,經得起實踐檢驗。四是構建“協同有序”推進機制。集團總部及重點企業錨定6月底完成章程修訂、監事會撤銷等核心任務,二級企業及下屬企業確保9月底完成相關任務,12月底前完成工商變更登記的全面收官,同時建立“集團統籌+條線支撐+賦能督導”工作機制,強化對二級企業的有效資源調配與精準賦能指導。
        葉永明要求,要以此次專項工作為契機,推動集團與二級企業治理理念的全面升級,通過厘清權責邊界、強化協同效應,構建權責法定、運轉高效的治理格局,為集團高質量發展注入強大動力、提供制度保障。
        各二級企業董事長,集團相關部室負責人參加會議。
(供稿:集團戰略規劃中心    圖片:王浩然)
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