自2019年起，百聯(lián)集團(tuán)總部及全部二級企業(yè)經(jīng)過近五年時(shí)間的精心打造與運(yùn)營，已成功建立起一套相對成熟的BSC戰(zhàn)略執(zhí)行管控機(jī)制及配套的BSC管理信息化系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，今年又與集團(tuán)移動(dòng)辦公統(tǒng)一平臺“飛書”進(jìn)行深度整合并上線了BSC管理信息化系統(tǒng)移動(dòng)端。
基于此次移動(dòng)端部署，不僅便于集團(tuán)總部及二級企業(yè)相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠在移動(dòng)端輕松完成核心數(shù)據(jù)查看、可視化圖表分析、指標(biāo)/舉措的填報(bào)與審批等操作，更強(qiáng)化和優(yōu)化了戰(zhàn)略執(zhí)行管控與戰(zhàn)略績效管理的對接與聯(lián)系。集團(tuán)各企業(yè)除了能通過BSC移動(dòng)端及時(shí)、全面地掌握本企業(yè)的主要戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營狀態(tài)外，還能通過“四維度”任期業(yè)績目標(biāo)管理臺賬中各項(xiàng)工作的亮燈情況迅速了解工作開展質(zhì)量。
BSC管理信息化系統(tǒng)移動(dòng)端部署增強(qiáng)了集團(tuán)戰(zhàn)略管理數(shù)字化能力、提升了辦公效率及體驗(yàn)、最大化了BSC戰(zhàn)略管理工具的價(jià)值，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展和核心功能與核心競爭力的打造與提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（供稿：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心）