谷峰對疫情期間奮斗在一線的員工表示感謝，對下半年工作提出了三點要求：一要加快財富轉(zhuǎn)型體系化布局。抓住市場機遇，利用資本優(yōu)勢，自下而上建立財富管理業(yè)務創(chuàng)新體系，切實落地戰(zhàn)略目標。二要實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同發(fā)展。挖掘業(yè)務協(xié)同機會，加強業(yè)務協(xié)同效應，提升公司競爭力。三要提升干部綜合管理能力。著重培養(yǎng)干部的團隊建設能力，發(fā)揮干部的領軍作用。
何偉指出，公司上半年通過完善制度進一步加強公司黨建。下階段一要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定不移實施發(fā)展戰(zhàn)略。二要充分認清改革的重要性和迫切性。三要牢牢抓住市場擴容和公司融入百聯(lián)集團對于提升區(qū)域競爭力和品牌價值的歷史機遇。四要以全力加強黨建為根本，把握戰(zhàn)略落地為核心，夯實機制制度為基礎，扭住市場化改革為抓手，打造年輕化后備干部為支撐，抓好防范重大風險為關鍵，全力以赴完成全年目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
羅國華指出，公司上半年按照集團和公司董事會的部署，沉著應對疫情和資本市場波動的雙重影響，在全面賦能數(shù)字金融和發(fā)揮前中后臺聯(lián)動協(xié)同作用的基礎上，嚴抓合規(guī)風控，深化財富管理業(yè)務轉(zhuǎn)型，各業(yè)務線穩(wěn)健發(fā)展，積極探索業(yè)績增長點，為完成全年目標任務樹立了堅定的信心。他要求公司緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標任務，堅持“三穩(wěn)三進”主基調(diào)，加快“四星一鏈”布局，全面推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（供稿：正尚）